无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名职员的大企业，有一点是一同的：你应该专注于聘请英才，永远不要雇佣差不多的人，一直要等到最好的人出现。
等待绝佳人选的出现是痛苦，但在企业的长远运营中却可以助你节省时间、资金并且使你维持头脑清醒。
聘请到杰出人才，他们可以理解你的构想并将它变为现实。
而选择了错误的人，当企业进步时，你会发现公司内部已经形成了泛泛之辈的企业文化，职员到点下班，并不会像你那样充满干劲。
因此，如何才能确保你招到了正确的人选?面试时，可以问问以下这七个问题：
1、你喜欢大家企业的那几个方面?而不喜欢之处，你又计划怎么样去改变它?这个问题有两个层面。
第一，你可以察看某位面试者将如何描述他们不喜欢的方面。
他们是会在谈完问题之后直接给出解决方法，还是会对你说，你的业务在现实会中是完美的，但事实上却可能并不是这样?那些花5%的时间谈问题、95%谈解决方法的人正是你所要探寻的。
通过询问他们将如何改变不喜欢的地方，你或有机会知道面试者怎么样去解决问题。
出色的雇员可以迅速的解决问题，并且是依赖自己。
2、你近期读的是哪本书?充满激情的人会通过念书或是听有声书的方法来提升自己技能。
无论这本书是关于具体的某项技能，像是销售和推广，还是关于自我提升，这都无所谓，这是一个好的信号。
假如他们读的是小说，或者近期没阅读教育性书本的话，招聘者应该亮起红灯。
英才一直在持续的提升自己，聪明人也一直在学习和汲取新信息。
3、给我讲一个你现在工作中需要解决的难点。
你的解决方法是什么?这个问题或有助于你知道面试者是不是拥有解决问题与进行创造性思维的能力。
他们是给出了一个经过再三考虑的解决方法还是仅仅将问题踢给了别的人?4、在你的职业生涯中，什么收获是你最为自豪的?这个问题能够帮助你知道他们的表现怎么样，与对于成功的概念。
比如，假如他们在之前的公司工作了12年之久，但最大的收获只是在某个季度完成了销售目的的话，那样此人可能不可以称之为英才。
其次，假如此人在两年的时间内在原有地方上得到了五次升职的话，那样你手边就已经有了一个英才存在了。
5、你之前进行过任何的团队运动吗?进行诸如篮球、足球与划船等团队运动的人都很奋发图强，可以专注于达成目的并且身体健康，这能够帮助他们的头脑一直处于巅峰状况。
通常来讲，他们也将是出色的交流者，可以出色的应付重压，并且在团队活动中表现好。
6、你的喜好是什么?平衡是成功的要紧组成部分，而且我发现，英才可以在大多方面表现好，包含日常的健身、人际关系与学习。
比如，假如一个人说他每周去三次健身俱乐部，周六固定去做志愿者并且正在为知道闷学习弹钢琴的话，那样说这个人看重成功、目的设定与持续的寻求自我提升就是很适当的。
这将转化到他们的工作中去。
7、我并非非常确定你是不是能胜任这一职位有的职位需要不断听到别人的拒绝，像是来自销售或者销售领导等，而这一招在你为此类职位雇佣具备坚强个性的职员时格外奏效。
这句话更像是一句评论而非提问，在你简单的说出这句话之后，面试者会有三个反应。
他们选择忽视直接跳过，表示同意然后继续，或者通过给出雇佣他们有哪些好处来努力说服你，并且格外专注于你不可以不雇佣他们的重要原因。
这类问题并非雇佣人才的良方，但却可以帮助招聘者更好的决定哪个会更合适正在需要人的职位，与知道他们在各自职位上获得成功的能力。
除去提出这类问题以外，永远不要忽略你在面试中的直觉。
假如哪一点感觉不好，或是你并不确定是不是该雇佣此人时，就表示拒绝吧。
雇佣到英才将会花费更长的时间，但你所期望的是公司里每人都能胜任其位，而不止是由于来的正是时候。
