创业失败的历程让一些创业人士变得小心怯懦，另一些却仍然野心勃勃，随时筹备重新出发 创业投资项目被一家大型旅游在线服务商回收之后，一哈旅游合作伙伴陈昊在这家公司短暂工作了1个月。
办公地址是东四环一处产业园，他的工位三面围着高大的木板，墙上贴着不可以大声说话的标语，一次不带工牌罚款100元。
入职当天，管理员还发给他一个落满灰尘的国产电脑。
我说我不领，我用我们的就好了。
他说不可以不领。
我说把这个给其他人。
他说不可以，需要给你。
陈昊回忆。
他后来领了这台电脑，锁进了柜子里。
对上不对下，整体都是那样。
陈昊评价这家公司。
陈昊的创业投资项目，做的是国外的中文用车服务。
开创者是他在前东家的领导。
2015年底，他们在资本寒冬中拿到了300万天使轮筹资，开始创业。
当时想的非常了解，无非就是1年。
(失败了)就是损失了1年的薪水而已。
陈昊说。
他们后来坚持了11个月。
去年底，项目卖给这家OTA，估值不高，但也赚回了不止1年的薪水。
他们为了挽留创始团队，还给了他期权。
但这并没能令陈昊对这家企业的印象稍微好一点。
入职1个月，他就辞职去了另一家公司，辞职证明开了3个月。
始于2015年的资本寒冬，冻去世了创业大潮中的大多数项目。
在资金链断裂、团队解散，项目卖掉或关停后，创业人士都到哪里了? 有一大多数人回到了大公司，重新成为了打工者。
创业是职场加分项。
在企业HR眼中，创业人士有独立考虑的能力，敢于打破常规，可以承受高压，并且大多数都是工作狂在他们觉得有价值、有兴趣的事情上。
回到大企业的创业人士，重新调整好了打工的心态，历程团队间的磨合。
非常重要的，他们需要同意并适应职场的规则。
创业失败的历程，让一些创业人士变得小心，安于大企业的稳定。
另一些却仍然野心勃勃，随时筹备重新出发，去达成自我价值、财富梦，或是即使只不过为了创业的自由和刺激感。
1 岳建雄：从你好我很大家好，到变狠 创业投资项目：移动医疗项目e陪诊 目前任职：凤凰网副总裁、凤凰新闻推广客户端总经理 岳建雄起初并没计划创业，更没计划做移动医疗。
他那个时候还是搜狐新闻推广客户端总经理，今日头条邀请他出任副总，条件是高薪加股权，当时这家公司估值5亿USD。
岳建雄原本计划的是一次跳槽，但张朝阳极力反对，扛出了竞业协议。
这时，来自传统医疗行业的一些机会找到岳建雄，期望在孵化移动医疗的创业投资项目。
跳槽这才衍变成创业。
岳建雄的项目从陪诊的角度切入，整理护士、患者、医院三方的资源这原本是个讲得通的故事，直到创业半年后，岳建雄发现，这个市场根本就切不下去，由于医疗对于资源的依靠太重了。
听说e陪诊熬不下去了，凤凰网CEO刘爽向岳建雄抛出了橄榄枝，邀请他出任副总裁及新闻推广客户端总经理。
他来的正准时。
岳建雄的创业进入瓶颈期，正计划回归自己善于的资讯范围。
2016年中，门户网站遭到今日头条的冲击，凤凰网的数据持续下沉。
岳建雄加入后，带领新闻推广客户端开始业务转型。
改革的一个方向是由内容驱动转向技术驱动，向今日头条靠拢。
原本凤凰新闻推广客户端有100多个编辑，40多个技术员。
岳建雄重新调整了职员配比，编辑裁剪到20多个，负责原创内容。
技术团队扩充到100多人。
60%的职员主动辞职了，包含直接向他汇报的7、8个总监，整个部门发生剧烈的人事震动。
但某种程度上，这也正是岳建雄期望看到的，他要改革，就得很多启用新人，重塑这家企业的基因。
创业归来，岳建雄感觉我们的心变狠了，也愈加无所畏惧。
处于职场食物链的顶端，他不必像职场新人那样，把过多精力集中在人际关系。
恰恰相反，创业反而让他更重视结果。
入职凤凰网快1年了，岳建雄几乎没和任何一位高管单独吃过饭。
他评价自己以前工作的心态是你好我很大家好，而在创业之后，我没什么顾忌。
我来就是想做成事，无需搞关系。
岳建雄还从创业公司带过来几个人到凤凰网。
他们带头像创业人士一样地工作。
岳建雄刚来凤凰网的时候，职员天天6点钟按时下班。
目前，不少人晚上9点还在加班。
途径部门的一名职员，负责晚间应用商店的搜索推广，有一次为了以更低的价格获得更好的推荐位，凌晨2点还守在电脑旁。
第二天还向同事炫耀，我昨天3块钱就拿到用户了。
头条(的人)2点钟没抗住，睡倒了，我没睡倒。
岳建雄感恩如此的职员，并决心为他们争取足够的勉励。
几天前，他为了给本部门职员争取期权，和管理层大吵一架。
现在带领凤凰网新闻推广客户端就像是他的第二次创业，辛苦培养起来的干将，他要把他们都留住。
但岳建雄基本不会考虑，再像2、3年前一样盲目地开始从0创业了。
70后的他没年轻创业人士那样多试错的机会，他还有家庭要养，不能不为自己留退路。
岳建雄将全民创业的大潮形容为创业人士的一次上山下乡。
回顾往昔，你不裹挟在里面非常难。
不创业都让人瞧不起。
岳建雄说。
他觉得自主创业的动机，就是资本驱动下的一次虚荣心作怪。
亏欠了投资人和职员，是岳建雄创业以来最大的心病。
他靠着圈子里的名望挖人，最后却辜负了他们的信赖。
每当身边有熟识的创业人士融到资，他就不自觉地在心里想，这类兄弟跟我没拿到钱，跟他拿到了。
这种精神负担让岳建雄骑虎难下。
一方面，伴随业务陷入僵局，你内心里非常可能(对项目)已经判死刑了。
其次，他又不能不咬牙坚持，假如做没意义的事情，耗费那样多投资人的钱，耗费跟你混的人的青春，感觉非常对不住。
岳建雄说。
创业是为了把事情做成，有回报。
不是为了创业而创业。
事情做不成，你创业做什么，为了当个CEO?目前，岳建雄说。
2 罗诗雨：能屈能伸 创业投资项目：音乐K12教育项目为艺 曾任职：乐视市场部 作为合作伙伴加入创业投资项目为艺前，罗诗雨在公关公司工作过3年。
那个时候，她站在商业链条的末端，没办法理解市场活动背后的商业本质。
创业为罗诗雨解答了这个问题。
他们的项目瞄准音乐教育市场，试图整理音乐院校的教师资源，向K12学生提供讲课服务。
这个项目，后来在资本寒冬中由于投资方跳票、筹资耗尽死去了。
开创者还在坚持转型，罗诗雨却选择回到了大公司。
她原本就没指望看着公司上市。
我可能现实一点，走一步看一步，假如公司可以被回收，或是融到哪一轮算哪一轮，我想要的就达到了。
罗诗雨去了乐视视频上班。
2016年初的乐视还一片风平浪静。
没资金链危机，市场成本也还充足，隔不久就有一场发布会。
罗诗雨觉得，相比于BAT，乐视更像是一家市场推广驱动的公司。
她和同事一块搞晚会，请明星，谈合作方，做跨界推广。
重新回到大公司，罗诗雨觉得这是对她个人能力弱点的再补充。
创业是一个持续输出的过程，她毕竟还年轻，欠缺管理经验，大项目上的操盘经验也不足。
而这类素质，只有在大公司能得到训练。
但重新成为一名大企业的普通白领，她又感到一种落差感。
创业的时候，她天天见的都是开创者、合作伙伴，谈几千万的筹资，那个阶段，你感觉世界上什么东西都是大概的，大家所有些努力都是能得到结果。
到了大公司，她手里负责的每一件事情都是细小而具体的。
罗诗雨还觉得，创业的历程，让她在职业选择的时候面临一种尴尬：以她的资历，面试经理有的浪费。
面试总监，年龄和管理经验又不足以服众。
她后来加入乐视，去了低一级的职位，拿着高中一年级级的薪水。
人际关系是另一种重压。
这源自她过往与多家大公司接触的经验一方面，带我的人在某些经验上或许还没有我多，他说的大概是错的。
罗诗雨说。
其次，她一直相信，大企业的存活法则，70%在谋人，30%在做事。
或许你把事情做对了，反而你就错了。
有人的地方就有政治。
罗诗雨说。
她觉得相比于创业公司，大企业的职场规则愈加复杂。
但同时她也认可理解、应付这种复杂性是一种要紧的能力。
掌握了游戏规则，才能更好地管理人。
你要能屈能伸，用一个平时心看待不同人。
罗诗雨说。
3 陈昊：把自己当成企业的主人成为一种惯性 创业投资项目：国外用车服务一哈旅游 现在任职：ofo运营总监 把项目卖给OTA之后，陈昊得到几十万现金，还有50万股股票。
根据当时的估值，这类股票价值500万。
就个人而言，陈昊创业得到的回报其实不差。
陈昊不太看好这家OTA的将来，因此并不筹备在这里长期待下去，等待500万的价值兑现。
真的装在兜里的才叫钱。
在那家OTA象征性地工作了一个月，陈昊托华平的投资人介绍，认识了ofo开创者戴威。
那个时候，共享单车的战火已经燃起，摩拜和ofo相继拿下B轮筹资，处于很多招兵买马的阶段。
陈昊认可出行的大方向，也得到了戴威的认同。
不久之后，他成为ofo的运营总监，是这家企业的前150名职员，有期权。
可能是由于ofo也正处于成长期，陈昊发现，自己来到这家公司上班，还维持着创业人士的工作步伐。
他天天早上6点外出，晚上7、8点下班，1个月有一半的时间在出差。
陈昊适应这种工作状况，这是创业对他的改变，无论你是创业还是上班，你都用创业那10个月的状况来做。
人活着就是创业，我感觉天天都在创业。
有一次，陈昊在公司走廊里遇见一个访客，没佩带职员工牌，像逛街一样，没什么目的性地在走廊里游荡。
陈昊路过刚好看到这一幕警惕了起来，他把这个陌生人拦下来，询问她的身份，并一路护送到前台，交给保安做访客登记。
其实这跟我没关系。
陈昊对36氪说。
他负责单车的城市运营，与公司安保部门相隔十万八千里。
但共享单车大战正酣，两家都在防备角逐对手搞小动作，提升戒备总不会错。
这是一种只有创过业的人才能理解的职业自觉：他会不由自主地把自己当成企业的主人，为本职工作范畴以外的大小诸事操心。
这是一个连贯的。
你不可以说，原来创业是我一个人的事，这是ofo的事。
就是一个惯性，融入到你的血液里面去了。
陈昊说。
但创业期间时常发作的焦虑感，在他回到公司上班之后，的确是和体重一同降低了。
平时的重压虽然还是存在，但回到家就好了。
陈昊觉得，自己还是或许会再一次创业。
积累了一次失败的经验，他也掌握了怎么样把一个项目从头做起来，相信再度出发，必然会有更好的结果。
第三创业的内心驱动力，40%源自达成财富梦，60%是期望真的做成一件有价值的事。
创业仿佛会上瘾，它是一种荷尔蒙。
陈昊说。
上一次创业失败的历程，让陈昊汇总了一条宝贵教训：在能拿到钱的时候，必须要多拿一些钱。
创业之初，在中关村附近的一家北京菜馆，他和前东家的老板一块吃过一次饭。
那个时候，这位老领导有意投资他们700万，但需要占股70%。
陈昊和开创者都不认可。
感觉70%是大股东，大家持一点小股份在打工。
陈昊说。
后来筹资困难的时候，他总禁不住会想，假如当初拿了这700万，可能公司就会成长到50人，用补贴把数据跑过1000单，支撑到A轮筹资，就更有机会成功。
对于创业人士而言，大股东的话语权并没那样要紧，由于只有成功，股份才有机会兑现。
不要想着必须要成。
你先run起来，经验是你一个人的。
20多岁不要想太远，目前你感觉合算就干。
陈昊说。
你不要指望一个事能成，他只不过你的一个生活历程而已。
先跑起来，跑到哪都可以。
