大家常常可以听到第一次创业人士的糟糕历程。
你和朋友一同创建了一家公司，私下决定五五分成，但有 1 人在一年后离开，别的人继续留下来艰苦奋斗，获利丰厚，那个离开了的人是不是仍会得到 50% 的价值？缺少正式协议的状况下，可能就会出现好友撕破脸的惨剧。
还有些公司明明已经走上正轨，正在蒸蒸日上之际，却突然遭遇现金流短缺。
商品等着更新迭代，职员等着发薪资，开创者成了热锅上的蚂蚁。
全民热卖是不少开创者的追求，却在日常频遭打脸。
大众根本不懂你的想法？对你的商品太过吹毛求疵？其实，在创业的路上会碰到不少怪物，创业的道路就像是一场升级打怪。
假如你提前了解这类怪物是什么，你躲开它们的机率就会增加。
成立一家成功的创业公司困难。
很多事业有成的创业人士，在最后创立出一家规模不断扩大且成功盈利的企业前，都先有过数次失败的创业经验。
一定量上是由于，第一次创业人士总是会犯下某些损害其企业的重大错误。
90% 的创业公司都以失败告终，所以，要想成功创业，创业人士们要对第一次创业时大伙会常踩的雷区知道一些。
躲开地雷，才能增加成功创业的机会。
1、饥荒心态过去大家总是觉得，假如创业人士能想出改变游戏规则的点子，那成为百万富翁不过就是时间和具体细节的问题。
这一看法令很多创业人士对我们的想法严守秘密。
他们担忧，假如向别的人透露一丁点儿想法或计划，那些人必然会把他们的主意偷走。
这就是饥荒心态的一个例子甲要成功就得牺牲乙丙丁的利益（也就是觉得这世界就是一场零和博弈）。
但，这恰恰是新公司创业人士不应该采取的做法。
创业初期，你需要反馈，不少不少的反馈。
与别人推荐想法，才有机会让有能力、有经验的人给你引导方向，提供要紧的建议，助你和其他想相助的人牵线搭桥，或为你探寻顾客。
创业人士的文化应该是推荐，而不是基于饥荒心态的文化。
而且，在你证明你的想法具备潜力前，无人会对它们有兴趣。
事实上，包含 Facebook、Instagram、PayPal、Shopify、Twitter 和 Youtube 在内，很多成功的创业公司都是脱离了他们原初的想法，经过转变之后，才形成他们目前视若根基的高收益商品或服务。
更要紧的是，若想把一个潜在的伟大想法变成大获成功的企业，想法本身远没高效的实行来得要紧。
2、低估或错估现金流的重要程度网络数据中心 CB Insights 一项研究显示，三分之一的创业公司因现金短缺而亡。
现金流是一个常常令不少创业小白有的困惑的要紧定义。
投资百科 InvesTOPedia 分别给出正向现金流和负向现金流的概念：现金流是一家公司现金和现金等价物流入和流出的净数目。
正向现金流说明企业的流动资产在增加，使其有能力偿还债务、重新投资业务、给股东返本带利、支付各种成本，并能缓冲将来的金融挑战所带来的影响。
负向现金流则说明一家企业的流动资产在降低。
创业小白总是没正确理解现金流的动态变化，不懂怎么样合理地管理现金流。
创业人士第一要意识到，从创立第一天开始，公司就在花钱，每一分每一秒的经营都要烧钱。
也就是说，公司营业额蒸蒸日上的同时现金流却为负向，这是完全大概的。
因此，一个审慎节省的创业人士都要按期地进行现金流预测，判断企业的财务健康情况。
一直做到对现金流量胸中有数，而不是没头没脑地乱烧钱，如此你会更有机会成功。
3、塑造合适全民的商品创业人士试图塑造整个世界都为之心动的商品，为了吸引更多客户，他们或许会不断地改变商品定义，添加新特质作为补充。
这种办法大错特错。
要了解，Facebook 最开始也未针对某种大众市场，相反地，只想取得常青藤名校的学生的喜爱而这是一个非常小众的市场。
苹果的 iPhone 针对的是技术怪咖和赶时髦的群体；特斯拉招揽有钱的技术狂热者成为其顾客；而 Pinterest 的早期用户少到公司甚至能与绝大部分的用户面对面交流。
主流市场总是是创业企业的墓地，对科技范围的创业公司特别是这样。
主流顾客一般不相信技术：他们寻求安全感、靠谱性与品牌地位。
而创业公司总是小问题多多、知名度不高且未经受检验。
作为创业企业的创立者，你需要集中精力于早期市场而不是主流市场。
你的目的应该是：修复软件中的漏洞；回话初始用户的关切（并取得他们的心！）；与稳步打造品牌知名度，然后努力瞄准从购物中心走出来的 5 口之家或者在去上瑜伽课途中的中年女人。
4、缺少专注度，注意力分散失败的创业公司一般有着一个很核心的一同之处：开创者最后都没能维持专注。
美国著名创业孵化器 Y Combinator 的联合开创者保罗格雷汉姆（Paul Graham）坚持觉得，像创业公司缺钱最后破产如此的问题，其根本缘由一般都在于缺少专注度。
他指出，专注是创业企业的第一要务。
作为第一次创业人士，你需要维持专注，将时间和精力花在非常重要的事情上，即研究市场，知道用户，设计最简可行商品，维持增长，扩大规模。
更实事求是地说，你可以参考史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）在苹果企业的做法。
乔布斯重返苹果时，该公司当时在卖不少不一样的商品：各种打印机、掌上电脑和游戏机等，但乔布斯将所有这类通通砍掉，只专注于一款手提电脑和一款个人电脑。
5、分不清失败、迅速失败与舍弃有什么区别埃里克莱斯（Eric Ries） 精益创业办法论的异军突起标志着一轮新的失败哲学开始席卷硅谷，并最后传遍西方世界。
至少在近期几年，迅速失败、常常失败 （FFFO）已成为创业圈最火爆的信条。
司空见惯的是，很多第一次创业人士都惧怕失败。
其实，你非常快就会犯了错误而且几乎可以一定你一定会犯了错误那样作为创业人士你就需要尽快碰到这类错误，并以此为鉴，回到正确的轨道上。
这才是 FFFO 的个中真谛。
说到底，不要害怕尝试，尝试不一样的策略，帮助企业进步、推广和发布活动是非常重要的。
失败时，剖析缘由，采取相应手段，推进你的创业公司往更高效明智的方向进步。
6、选错联合开创者没签署股东协议联合开创者之间的分歧一般是创业公司失败是什么原因之一或者直接缘由。
很多第一次创业人士不看重起草和签署联合开创者协议有不少缘由包含不少创业公司一般就是由几个朋友或是同事一块创建，他们都十分激动或渴望创造与实行一些与众不同的事情。
保罗格拉汉姆（Paul Graham）相当明确地表示，好的联合开创者关系将支持创业公司获得成功：开创者之于创业公司，就像地段之于房地产一样要紧。
一间房屋，你如何改都行，就是不可以改变它所在的地段。
在创业公司中，你可以随便改变想法，但你非常难更换你的联合开创者。
创业企业的成功几乎一直与其开创者的好运作息息有关。
联合开创者协议是一份企业所有者（股东）之间的合同，明确规定了一同义务、特权、保护和权利，一般构成企业的章程或规章规范。
作为第一次创业人士，花时间去合理起草并签署联合开创者或股东协议十分要紧。
如此做之所以必要，至少存在以下两个重点缘由：它帮你和合作伙伴打造明确公平的指南，譬如了解了解每一个人的职责和企业的每个人能得到多少股份；它打造了一个框架，遭遇不幸事件时，即联合开创者关系变僵和（或）你们打造的创业公司最后破产的时候，企业可以采取可强制实行的官方行动。
