创业需要什么样的筹备？有不少书本及报刊都借鉴企业家的成功历程，从不同角度提出不一样的条件，这类条件高深莫测，叫人读后好似雾里云中。
不少有志创业的年轻人一直在问自己：我到底筹备好了没？其实，企业成功没一同的规律，创业未必需要投资一大笔资金，未必需要打造非常大的规模，甚至未必需要一间办公室或门店。
有志创业人士没必要被一些所谓的理论束缚我们的手脚。
知名企业家、领先控股集团董事长李建新博士，向成长型企业创业人士推荐阅读以下这篇文章。
助他们在创业路上离得远远的陷阱，少走弯路。
技术误导无论是在国内还是海外常常会听到创业人士说：我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。
但风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量非常重要，但它的地位只不过一部分而已，还有推广，还有管理都至关要紧。
不少人问：大家的技术最好，你为何不投资？投资家不是不投资，而是要投资高成长型的企业。
目前整个高科技范围在高速成长，因此要选择高科技企业进行投资。
高成长包含非常多种，未必仅指科技方面，还包含购并等其它增值方法。
在网络的形势下，不少范围的项目只不过找个龙头，找到龙头之后，再找到非常不错的团队，还有资金，如此就能做不少的购并。
整个美国汽车工业就是通过购并，目前成为两大汽车生产厂家。
风险投资追求的是高成长，最后达成的是资本增值的最大化。
所以他们并不片面崇尚高技术，更重视的是真的市场化的公司。
所有权误导在中国人的思想中大都有一种拥有情结，不会合作与推荐。
针对于创业此乃大忌。
为何中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要分裂转变？其根源在于大家的观念。
创业团队必须要合力把饼做大。
有位创业人士曾深感痛惜地说：失误在于当初把股份看得太重，该进去的人没进去，所以企业到今天还是一块小饼。
在创业过程中总会出现如此或那样的问题，作为创业人士要不断吸取别人的教训和经验，尽可能防止创业误区，成功的机会才能更大。
感情误导不少创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有些虽一人出资，但起初代理的都是熟人。
因为彼此十分熟知知道，因此在创业期常常凭着昔日的感情自觉做事，忽略了应具备的契约安排。
这种重感情、轻契约的工作关系，伴随创业企业的成长，矛盾和问题会渐渐暴露出来。
譬如，不少企业的创业同盟者起初极少提报酬多少或报酬相对较少，可伴随企业营业额的增长，一些创业人士因为考虑企业的财务还相当紧张，因此觉得报酬还不到提升的时候；另一些企业者因为过于守财，则故意默许起初打造在感情基础上的薪资标准；还有一些企业者提出了遥遥无期的股权分配计划。
这一问题不解决，势必成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
资本误导商业圈子里资金缺少是常见现象，银行家少的是几十亿头寸，企业家缺的是几百、几千万项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并非创业的绝对障碍，你可以从无需很多资金的小买卖做起，或是把你的创业规划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。
总之，你总能找到方法，先把买卖做起来，等刚开始的买卖做成功赚了钱，才设法扩大买卖范围，只须你学会住做买卖的原则和足够的运势，最后你还是可以成功的。
