想要代理一家便利店，门店经营步骤需要做好以下工作:
1.门店地方
便利店70%的成功是由实体门店的地方决定的。因为地址选择失败致使的客流不足导致的经营损失，后期非常难用产品和服务来弥补。好的实体门店是由人流量、地点、实体门店大小、租金出售费水平决定的。
2.门店定位
便利店不同于大卖场，重视产品的深度和广度，满足所有人的需要。便利店以满足周围500m范围内客户的消费需要为目的，依据周围不一样的目的买家有不一样的定位，如商圈店、写字楼、校园店、社区店、机场店、景点店等。不一样的门店定位决定了门店产品的构成，所以要有针对性的挑选产品。
3.商店产品的构成
根据现在连锁便利店涉及的产品分类，生鲜(盒饭、面包、关东煮等。)，饮料、冷藏牛奶、烟占据便利店的主要销售份额。便利店要依据门店定位的变化和周围客户的需要，准时调整产品重心和方案，满足客户需要，扩大销售。
4.门店产品定价
由于便利店的租金和人工本钱高于大卖场的平均水平，需要保证较高的产品毛利，略高于大卖场5-10个百分点，价格也不可以高于便利店的平均水平。
5.店铺推广管理
由于便利店满足了客户的便利性和即时消费需要，所以客户的价格敏锐度较低。但针对主要顾客群体和节日适合选择敏锐产品，能够帮助提高便利店的形象和销售量。同时，店铺可以积极发展互联网销售途径，充分满足客户的网上购物需要。除此之外，店铺可以增加除产品以外的店铺服务，如充电宝、雨伞出租、送货上门、自助收银、免费热水等服务，从而提高顾客体验，增强顾客的好感度和消费粘度。
6.商店环境和服务
商店应维持整体明亮、整洁，货架上的产品整齐饱满，价签明确，员工精神饱满，服务热情周到，给客户留下好的印象。
7.车间采购本钱控制
装修、设施、软件系统等一次性投入。应该是货比三家，如此会减少采购本钱，缩短退货周期。在保证产品水平和价格的状况下，可以优先考虑提供配送或者可以按月结算的提供商，减少物流本钱和资金本钱。
8.门店运营本钱控制
除去租金，运营本钱还包含执照费、职员薪资、税费、水电费、物业管理费、耗材、办公用品、损耗等。在保证门店正常运营的基础上，尽可能节省弹性本钱。假如职员没特殊需要，可以尽可能雇佣兼员工工。做好平时产品有效期和库存管理，降低产品因过期损毁报废。
美喜福便利店有专业平台会凭着丰富的店铺设计经验和独特的运营布局能力，通过全方位的商圈调查，以买家的行为习惯作为依据，塑造愈加健全的便利店。所以想要开便利店，却又担忧没经验的你，赶快来加入大家吧！
美喜福品牌是美喜福商务管理公司于2017年成立的便利店品牌，以广州为中心，辐射华东、华南等区域。由专业便利店团队和网络团队一同组成，总部坐落于广东广州番禺区； 美喜福将通过网络的方法，改良现有些零售模式，用云数据和智能软硬件，突破固有些传统便利店购物体验，以用户为中心，用户获得切实的便利和购物体验。
知道更多行业资讯，更多经验推荐请添加13060933415（微-电），欢迎每一个“新零售”小伙伴。
